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去年，袁兵带队赴法国巴黎参加贡佛朗国际民间艺术节；今年，他们去澳大利亚参加了由省政府、昆明市政府、澳中文化科技促进会主办的七彩云南·魅力昆明——２００８澳大利亚—中国云南文化周活动。这两次活动让袁兵受到强烈震撼：云南民族村高原艺术团的表演非常受欢迎，外国朋友对云南民族文化有着浓厚的兴趣，发展民族文化产业的商机无限。
３月１０日，《七彩云南·魅力昆明—中国云南歌舞盛典》从悉尼转场到墨尔本登台亮相。有１００多年历史的喜剧剧院能容纳１５００人，当晚剧院内座无虚席，甚至卖出了站票。许多观众说，这是他们１０多年来看过的最精彩的演出之一，第一次看云南的歌舞，想不到云南这么美，令人向往！有机会一定要到云南去旅游。
３月２６日早上，云南民族村高原艺术团的排练厅里，袁兵带领班子成员面试演员，有舞蹈演员、新民乐组合等。“我们刚刚从澳大利亚回来，艺术团的表演获得满堂红，我们备受鼓舞。回到昆明，大家没有休息，立即投入工作！”袁兵激情满怀地说，在掌声和喝彩中我们清醒地意识到云南的民族文化才是景区发展的沃土。我们只有着力提升高原艺术团，依托２５个民族村寨的人文景观资源创新文化旅游产品，发展民族文化产业，景区才能有新发展。
就在同一天，２００８（昆明）中国民族文化产业发展国际高峰论坛开幕，云南民族村对此十分关注，他们通过学习拓宽了眼界，发展的信心更足了。袁兵提出，在当前文化全球化、文化同质化大行其道的情况下，要突现文化产品的差异化，发展才有前景。云南民族村将通过包装打造高原艺术团，用他们的明星演员、品牌节目体现艺术个性，彰显云南民族村独特的文化魅力。
“发展民族文化产业是决定景区转型升级的关键所在。”袁兵谈到，２００７年，云南民族村完成了２５个少数民族村寨的建设，此举意味着海内外游客来到云南无须东奔西跑，在昆明就能一览七彩云南的民族风情。这也在景区建成１５周年的史册中留下了精彩一笔。当年，景区累计接待海内外游客１５０余万人次，门票收入超过５２００万元，旅游接待综合收入超过６５００万元，各项经济指标同比实现了两位数增长。“省市政府和度假区管委会的长期支持关心，这是云南民族村持续发展的一个保障。景区要想有更大的发展，一是要通过传承与创新，吸引更多游客来玩；二是要转型升级，打破收入主要依靠门票的现状。”袁兵分析，只有从粗放经营向集约化经营转型，尽快使景区从观光型主题公园提升为休闲度假乐园才能实现跨越式发展。 今年以来，民族村领导班子认真学习了省委书记白恩培在年初对旅游产业发展的重要指示：推进旅游“二次创业”，实现云南旅游产业转型升级新的跨越。这让他们很受启发：要推动旅游产业与文化产业、文化事业的紧密结合，依托旅游业发展来弘扬云南民族文化，通过文化繁荣来提升旅游业的文化内涵和文化品位，实现旅游产业与文化产业的良性互动。通过学习，领导班子逐渐理清了旅游转型升级的思路：云南民族村的优势在于有民族特色，竞争的差异性也体现在民族特色，只有植根于民族文化的土壤，围绕传承、弘扬和发展民族文化这条主线，才能实现经济发展方式和产业结构两方面的转变。目前，重点要做好景区休闲度假功能提升、文化旅游活动创新和民族员工素质提高３项工作，努力把云南民族村建设成为海内外游客心中的“文化胜地、艺术天堂、欢乐梦乡、和谐家园”。
高原艺术团肩负重任，踏上了改革发展的新征途。党委书记、副总经理钟道昆说：“今年，高原艺术团满１０岁了，已是小有名气。”他很自豪地介绍：１９９８年１０月，高原艺术团在昆明会堂首演，这场名为《高原情》的演出在文化艺术界获得一致好评；１９９９年，高原艺术团参加在北京天安门举行的国庆活动，演出成功；２００７年，中央电视台元旦双语晚会在云南民族村举行，高原艺术团圆满完成舞蹈部分的演出任务；２００７年，在第五届全国少数民族运动会闭幕式上的出色表演好评如潮。
“提升高原艺术团的关键是我们领导班子要解放思想、更新观念，大家要从管理者变为经纪人，学习文化市场中的经营之道，把艺术团做大做强做活，做成一块‘金字招牌’。”副团长翁剑是进团的第一批演员，她对艺术团有很深的感情：“建团１０年来我一直留在这里，就是因为喜欢云南民族村，因为这里有一种家的感觉。”翁剑说，我们都希望艺术团发展壮大，团员们经常在一起讨论的话题就是如何打响艺术团的品牌，我们不能仅仅满足于专家的肯定和观众的喜爱，还应该想办法把艺术团的影响力转化为景区的生产力，用品牌为景区创造更大的价值。如今，景区领导指明了方向，要以产业化经营的思路提升艺术团，我们太高兴了！
副总经理解文涛对《云南映象》、《丽水金沙》、《蝴蝶之梦》、《福天宝地》等我省的品牌剧目进行了分析，对中央电视台举办的青歌赛长期关注，他在学习中发现有艺术生命力和有市场竞争力的产品必须坚持“三贴近”的原则，贴近市场、观众、生活。如何在“三贴近”上做文章就成为提升高原艺术团的关键。“一是要培养有艺术个性的明星演员，二是要推出有差异化的文化产品。”解文涛说。
翁剑副团长已经提交了一份具体的工作思路，从发展定位、内部管理、人力资源和市场营销等方面都有创意。她特别提到：制造明星是演艺市场获利的不二法宝，云南民族村具备集中挑选和培养全省各民族优秀青年文艺人才的环境和实力，应该建立“造星”机制，对潜质较好的民族员工和艺术团演员进行培训、包装和宣传。如果云南民族村成为明星荟萃的景区，那么市场竞争力将大大增强。
经过多方调研和商讨，景区决定尽快打造一支有高原艺术团特色的女子新民乐队。乐队主角之一的王雅轩毕业于四川音乐学院，她是弹古筝的好手，对新民乐有自己独到的艺术见解。王雅轩认为可以把云南的少数民族民间乐器与原生态音乐相结合，从内容到形式都让人耳目一新。采访中，解文涛、翁剑、王雅轩已经在迫不及待地商量着乐队的服装设计、乐器制作、音乐创作等具体事宜，王雅轩笑言：“时间不等人呀！我们非常珍惜景区和艺术团给我们的这个发展机会。”
翁剑认为“香妮子”组合和“蛮虎乐队”同样有成为明星的潜质。其中，“香妮子”组合由向梦思、李玲和姜萍３个漂亮的女孩子组成，她们本是舞蹈演员出身，但是３个人大胆尝试用时尚方式表现民族音乐，既唱又跳，很快成为观众喜爱的组合。向梦思客观分析了自身的优缺点：“我们的舞台表现力很强，一上场就有激情，并且能马上调动观众的情绪，所以大家喜欢我们。但是，我们缺乏个性化的作品，希望团里给我们更大的支持和指导，同时，我们也还要加强自身的艺术修养和文化学习。”
俗话说：人心齐，泰山移。袁兵对提升高原艺术团、发展民族文化产业满怀信心：“我们要努力使云南少数民族文化的艺术人才在这里实现艺术价值和人生价值的最大化，这也将使景区实现品牌影响力的最大化。”
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